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部署年度工作 強化廉政意識

      3月25日下午,公司2019年度管理工作會議在精密制造事業部傳感器車間五樓會議室召開,全體中層管理者及各職能平臺和業務單元主管以上管理人員參加會議,董事長、總經理肖勇民主持會議。
      會上,各高管分別對聯誠軌道、制造工藝質量安環、財務審計、信息管理、人資和采購、規劃發展、新材料技術與應用、改制重組、技術、投資管理、市場營銷、紀委等年度工作進行部署。
      黨委書記王麗宗作了《以夢為馬 揚鞭奮蹄 實現公司發展戰略目標第二階段的嶄新開局》的工作報告,對2018年黨群工作進行回顧,提出2019年黨委工作思路,并從“黨建+智慧”工程、“黨建+管理”工程、“黨建+人才”工程、“黨建+文化”工程、“黨建+清風”工程五個方面做了具體任務部署。他號召全體管理者要點燃奮斗激情,以追夢人、奮斗者的姿態,同心協力,迎難而上,展現新擔當、努力新作為、完成新任務、實現新目標,奮力譜寫公司高質量發展的新華章,以優異成績向新中國成立70周年獻禮!
      紀委書記、監事會主席文艷霞作集體廉政談話,以發生在身邊的案例,教育全體管理者高度警示、高度自律,并提出具體要求。一是做到三個認清。認清國家反腐的決心和信心,增強遵紀守法的緊迫感;認清肩負的使命和責任,增強公司三最一流建設的緊迫感;認清廉潔從業的重要性,增強抓住現有發展機遇的緊迫感。二是做到三個經常。常懷律己之心,自我約束,做到坦蕩做事;常遵廉潔之規,在運用權力時,做到公開透明;常思貪欲之害,做到清正廉明,防微杜漸。三是克服三種思想。克服個人主義思想、加強團隊協作;克服惰性思想,積極主動創新工作方法;克服無責任心、無擔當、無能力的“三無”干部思想,自覺接受監督。
      肖勇民為12個業務單元和13個職能部室下達了2019 年度經營管理指標,并作重要講話。他要求全體管理者以十分努力的姿態,帶領公司全體員工把各項工作做好,力爭取得比年度預期更好的經營成效。一是要正確地認識自我。每一位管理者都要充分認識自身的長處和短處,及時反思,改進工作中的不足,通過不斷的學習和努力,適應工作的需要,把各項工作做好。二是要尊重客觀規律,尊重知識,尊重同事。作風粗暴和動輒訓斥不是公司的工作作風。每一位管理者都要讓員工感受在公司能和諧平等的交流,在公司能成長、進步和展示才華,在公司活得尊重、工作得體面。三是在人才方面,每一位管理者都要做好服務。未來的競爭就是人才的競爭,要創造一個尊重人才、挖掘人才、培養人才、用好人才的氛圍。

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